Management de Projet

Le management de projet consiste en tous les moyens utilisés pour gérer et coordonner toutes les ressources impliquées dans la réalisation d’un projet, tout au long du projet, pour atteindre les objectifs du projet et son achèvement dans les délais, dans les limites du budget alloué et selon les conditions de qualité imposées. Le développement de tout projet complexe implique l’utilisation de ressources humaines et matérielles, financières et logistiques, dont la participation au développement du projet doit être optimisée par l’entité qui fournit les services de gestion de projet.

Planification de réalisation du projet

La planification des étapes du projet a un rôle majeur à jouer dans la gestion du déploiement du projet. À cet égard, chaque projet est réalisé en suivant un diagramme personnalisé (gantt) dans lequel les jalons et l’achèvement de chaque phase et opération (jalons), la période de chaque phase et opération, ainsi que l’interdépendance entre eux, sont clairement mis en évidence. Le calendrier d’exécution doit être construit selon les étapes technologiques à suivre, mais aussi en tenant compte des spécificités financières, fonctionnelles, logistiques ou climatiques.

Supervision du projet

Le suivi du projet consiste à réaliser des activités spécifiques de gestion de projet, à savoir:

  • Observation de l’avancement des travaux de construction et de la confrontation continue avec le calendrier d’exécution assumé par les exécutants
  • Informer et consulter toutes les entités impliquées dans le projet avant les points importants du projet, mais aussi dans les circonstances particulières qui peuvent entraîner des changements dans le projet
  • Publier des rapports d’information sur l’état d’avancement du projet, y compris tout changement dans les délais et les coûts d’exécution et leurs implications pour l’avancement du projet
  • Modification du calendrier des travaux et de son calendrier d’exécution, le cas échéant
  • La tenue régulière du siège auquel participent les représentants de toutes les parties impliquées dans le développement du projet, une indication de la situation existante et des problèmes qui se sont posés, et l’identification de solutions pour la poursuite du projet dans les meilleures conditions possibles

Management de la Construction

La gestion de la construction consiste à coordonner et à planifier les activités menées par toutes les entités participant à l’exécution des travaux du projet, ainsi que par les fournisseurs d’équipements et de matériaux, et du travail de tous les spécialistes qui apportent le soutien nécessaire à son exécution.

Le contrôle de la qualité

Le contrôle de la qualité est effectué régulièrement et consiste en une vérification systématique des travaux effectués par le contractant et les sous-traitants, ainsi que des matériaux à utiliser, conformément aux normes de qualité et aux dispositions de la documentation de conception.