Maliyet Yönetimi, tahsis edilen bütçe dahilinde proje maliyetlerinin yönetildiği ve takip edildiği araçların toplamını, aynı zamanda tasarruf elde etmek için aşamalı ve toplam maliyetlerin optimizasyonu için çözümlerin tanımlanmasını ifade eder.
Her projenin esaslı unsurlarından biri tüm gerekli giderlerin sınırlarını tanımlayacak olan bir bütçenin belirlenmesi. Böylece, olası finansman talep ihtiyacı veya iç kaynakların kullanımı ile projenin geliştirilme ihtimali değerlendirilecektir.
Bir projeye başlamadan önce proje bütçe dağılımı, dahil edilecek gider kategorilerinin belirlenmesi ve nakit akışının zamansal bir çizelgesinin yapılması (cash-flow) gerekmektedir. Böylelikle yatırımcı, proje süresince yapılan masraflara ve bunların hazır bulunması gereken zamana ilişkin net bilgi sahibi olacaktır. Bu şekilde ve gerekli olduğu takdirde, finansman maliyeti de optimize edilmiş olacaktır.
Yatırımcının proje maliyetini optimize etmesinin yollarından biri, hizmet, malzeme ve ekipman sağlayabilecek
olası tedarikçilerin belirlenmesin, kredibilitelerinin değerlendirilmesi ve seçim aşamasına katılacak olanların en
uygunlarını belirleyip en avantajlı şartları elde etmektir. Seçim aşamasının tamamlanmasının ardından seçilen tedarikçiler ile işbirliği şartları görüşülmekte ve alınacak hizmet veya mallara ilişkin sözleşmeler imzalanmaktadır.
Hizmet, ekipman veya malzeme sağlayan tedarikçiler ile imzalanan sözleşmelerin görüşülen şartlar çerçevesinde
yürülmesini sağlamakta. Böylece proje, hem giderler hem de hizmet, ekipman ve malzemelerin sözleşmesel süreler ve şartlarda teslim edilmesi bakımından finansal parametreler ve belirlenen çizelge dahilinde yürütülecektir.
© Copyright 2021 Eastern Project Management